미국 경제 전문지 포천(Fortune) 500대 기업의 25%가 실행하는 OKR이란 무엇일까?
구글, 아마존 등이 놀라운 성과를 이뤄낸 뒤에는 바로 OKR이 있었다!

목표(Objectives) + 핵심결과(Key Results)
OKR은 회사, 팀, 개인이 탁월한 성과를 올리도록 하는 ‘목표 관리 방법론’이다.

가장 중요한 것이 무엇인지 정의 내림으로써 가슴 뛰는 목표(Objectives)를 정하고, 목표가 달성되었는지 판단하기 위한 지표로 핵심결과(Key Results)를 측정하고 실행한다.

다만 OKR을 위한 목표를 정할 때는 구체적으로, 도전적인 목표를 설정해야 한다. 너무 쉬운 과제라면 아무도 최선을 다하지 않을 것이기 때문이다.
올바른 목표를 선택했다면 그에 대한 핵심결과는 3~5개면 충분하다. 후에 목표의 성취도를 판단할 때이 핵심결과가 어느 정도 완성되었는지를 판단하면 된다.

OKR이 제대로 작동하려면 리더 혼자, 팀원 한두명이 아니라 조직의 구성원들이 다 함께 OKR의 중요성을 인지 하는 것이 중요하다.
그리고 팀의 OKR이 설정되었다면, 그에 부합하는 개인의 OKR도 설정되어야 한다. 개인과 조직의 OKR에 따라 업무를 진행하되, 구성원이 함께하는 주기적인 중간 점검을 통해 서로 피드백을 공유하자.

핵심결과 달성 정도를 리뷰하며 점수가 낮으면 그 이유에 대해 의논하고, 필요하다면 상황에 따라 계획을 수정해야 한다.
이렇게 하면 리더와 조직원의 업무를 유기적으로 진행할 수있고 각 팀과 담당자 간의 업무를 중복되지 않게 하여 각각의 책임을 명확히 할 수 있다.

목표에 도달하기까지 주별, 분기별로 꾸준히 구체적인 핵심결과 달성정도를 체크함으로써 목표를 향해 나아가고 있음을 확인하자.
중간 목표들을 차례로 성취해 나가며 구체적인 목표에 도달할 수 있도록 하는 것이다.

기업의 성장을 위해서는 지속적인 혁신과 도전이 있어야 하기에, 목표를 세우고 이를 달성해내는 것이 중요하다.
조직이 효과적으로 움직이고 뚜렷한 성과를 낼 수 있도록 OKR을 활용해 보는 것이 어떨까?